Abstract
This article shows that R&D management, Management of Technology (MOT) and Technological Management (TOM) differ in terms of stakes, stakeholders and scope. Advocates considering technology not only as an asset or a capability but also as a factor that has an impact on almost every management method and practice. Relying on recognized lists of management disciplines, offers an attempt to identify main technology‐related issues in each of these fields of management
چکیده
این مقاله نشان می دهد که مدیریت تحقیق و توسعه ، مدیریت فناوری و مدیریت حرفه ای بر حسب سهام ، سهامداران و گستره فرق دارند . بررسی فناوری نه تنها به عنوان دارایی یا قابلیت بلکه همچنین به عنوان فاکتوری مورد حمایت قرارمی گیرد که تقریباً بر روی هر نوع روش و شیوه مدیریتی تاثیر می گذارد . بر لیست های اصول مدیریت تکیه می کند ، تلاشی را برای شناسایی موضوعات مرتبط با فناوری اصلی در هر یک از این زمینه های مدیریتی ارایه می کند .
این شناخت در سطح گستره ای بوجود می آید که راهبرد های رقابتی جهانی به طور فزاینده ای در محتوایی بی نهایت پویا ، با سرعت بالا و محیط های آشفته به صورت فناوری محور در می آیند ( باداوی ، 1998 ). چنین بافتی با تغییر فناوارانه سریع ، به طور واضحی ریسکی می باشد . در نتیجه ، مدیران عادت دارند تا از طریق مدیریت فناوری اصحاب دانشگاه و خبرگان فناوری مشاوره دریافت کنند تا درکی بهتری از فناوری را کسب نمایند که آنها در حال اجراء و توسعه هستند و دیدگاه شفافی از نقش فناوری در راهبرد یکپارچه اشان دارند. هدف از مقاله پیشرو این است تا تاکید نمود که در همان زمان آنها بایستی تاثیر فناوری بر روی بازاریابی ، امور مالی و اقدامات منابع انسانی شرکت را کنترل نمایند.