Demands on the petroleum industry are driving continual improvement of Health, Safety, and Environment (HSE) performance. It has become widely recognized that the deliberate and structured creation of HSE culture directly affects HSE performance. Developing HSE culture is a complex recipe that combines values, leadership, management systems and processes, behavioral and cognitive psychology, technology, equipment, and HSE expertise. This combination creates a culture or "way of working in the organization

There are many theoretical and practical papers on the creation and assessment of HSE culture. For a leader in Exploration and Production (E&P) operations, the distillation of this large body of knowledge into an appropriate course of action can be a daunting task. A generic HSE cultural maturity model is provided in this work. HSE culture is further defined in terms of cultural dimensions. To improve HSE performance, development of culture cannot be confined within an E&P operator's organization. Contractors, partners, service providers, and suppliers must also be included in the development of HSE culture. Guidance is provided to help the E&P practitioner work collaboratively with contractors to develop, sustain, and improve HSE culture and performance. Pragmatic examples are provided for diagnosing HSE culture

 چندین مقاله تئوریک و عملی در زمینه خلق و ارزیابی فرهنگ HSE وجود دارند . برای یک مدیر در عملیات های E&P ، استخراج چکیده ای از این حجم گسترده دانش  برای انتخاب راهکار مناسب می تواند دلهره آور باشد. مدل بلوغ فرهنگی HSE عمومی در این کار فراهم می گردد . فرهنگ HSE بیشتر برحسب ابعاد فرهنگی تعریف می گردد . توسعه فرهنگ را برای بهبود عملکرد HSE نمی توان مطابق با اپراتور E&P سازمان محدود کرد و پیمانکاران ، شرکاء ، ارایه کنندگان سرویس و تامین کنندگان بایستی در توسعه فرهنگ HSE به حساب آورده شوند . رهنمودی فراهم می گردد تا به اصحاب E&P کمک نماید تا به طور همکارانه همراه با پیمانکاران برای توسعه ، نگهداری و بهبود فرهنگ و عملکرد HSE کارکند . مثال های عمل گرایانه برای تشخیص دادن فرهنگ HSE فراهم می گردند.