Despite the popularity of the resource-based view of the firm as a theoretical mechanism for the explanation of organizational performance, this framework has received surprisingly little attention within the context of destination marketing organizations (DMOs). The purpose of this research is to enhance extant perspectives of destination competitiveness by considering the destination marketing function from the dual theoretical lenses of the resource-based view of the firm and the servicedominant logic of marketing. In particular, this research focuses on the resource classification schemas underpinning these two frameworks and proposes a conceptual extension of their core phenomena to the domain of destination marketing. Within this discussion, a conceptual and operational definition of competitive market-based assets is proposed. This multifaceted construct is discussed as a potential outcome of market-oriented destination marketing and as an antecedent to DMO performance

 مقصد به عنوان واحد اصلی تحلیل در حوزه پژوهش گردشگری  مطرح است(Pike و  Page، 2014)، و به عنوان مثل، سازمان های بازاریابی مقصد (DMOS) برای دانشمندان گردشگری ارزش رو به رشدی دارند. با توجه به این دیدگاه ، DMO یا یک سازمان بازاریابی، مسئول هدایت کسب و کار به مقصد (Gartrell، 1992؛ پایک و صفحه، 2014)، و یا یک  یک سازمان مدیریتی است، رهبری و جهت  سیستم گردشگری چند وجهی را ارائه میکند ((Murphy و  Murphy، 2004). بدون در نظر گرفتن عملکرد ماقبل آخر این سازمان یا بازاریابی، DMOS یک جزء کلیدی از موفقیت مقصد است..