Abstract
Extant research on strategic human resource management (HRM) primarily focuses on manufacturing and large-scale service organizations. However, given the significant economic contribution of, and the employment opportunities provided by, Taiwan's fashion styling industry, the effectiveness of the organizations in this industry is a topic worth examining. By employing a resource-based view and taking an information/decision-making perspective, this study investigates (1) the relationship between a firm's HRM system and its performance and (2) the interaction effect of age diversity, professional tenure diversity, and expertise diversity in the fashion styling industry. The study collects data from both managers and front-end professional service employees in the fashion styling industry and uses multiple regression analysis to test the proposed hypotheses. The paper also discusses implications for theory and practice
چکیده
پژوهش های موجود درباره ی مدیریت منابع راهبردی (HRM) اساسا بر تولید و خدمات سازمانهای بزرگ مقیاس تمرکز دارد. گرچه با توجه به کمک اقتصادی مهم و فرصتهای اشتغال که صنعت طراحی شده مد تایوان فراهم کرده است، کارآمدی سازمانها در این صنعت موضوعی است که ارزش بررسی را دارد. این پژوهش از دیدگاهی منبع مبنا و تصمیم/ اطلاعات مدار استفاده می کند و به بررسی این موارد می پردازد: 1) رابطه ی بین سیستم HRM شرکت و عملکرد آن و 2) تاثیر تعاملی گوناگونی سن، تنوع مشاغل حرفه ای و گوناگونی تخصص در صنعت تولید مد. این پژوهش به جمع آوری داده ها از مدیران و نیز کارکنان حرفه ای خدمات در صنعت سبک طراحی شده مد می پردازد و از تحلیل رگرسیون چندگانه برای آزمون فرضیات پیشنهاد شده بهره می برد. این مقاله درباره ی معانی نظریه و کاربست نیز بحث می کند.
1-مقدمه
این صنعت خدمات بیش از 70 درصد از اشتغال را در اقتصادهای پیشرفته تامین می کند (OECD, 2005). گرچه پیشرفت های فناوری منجر به تسهیل تغییر از تولید به خدمات شده اند، صنعت خدمات گردش کار بیشتری دارد و مستلزم سرمایه ی انسانی بیشتری می باشد. سازمانها برای موفقیت در محیط رقابتی که حجم کار در آن زیاد می باشد، به دنبال اجرای نظام مدیریت منابع انسانی موثری می باشند...