Literature regarding job competencies agreed on a large scale that managerial competencies are linked in a complex way to managerial performance, being the main requirements for consistent performance over time. Based on Campbell's model of competencies and other models this study assessed how different core competencies of managers (N= 210) are linked to managerial performance, on different levels of managerial complexity. Competencies were significantly linked with managerial performance, but the hierarchy of those competencies was different across the managerial levels. Core competencies were more important for top managers and less important for middle managers and line managers in determining managerial performance

چکیده

کتاب ها و نوشته های موردبحث در باب شایستگی های شغلی در مقیاسی وسیع توافق بر این مساله دارند که شایستگی مدیریتی که به شیوه پیچیده ای مرتبط با عملکرد مدیریتی است در طول زمان جزو الزاماتی اساسی برای عملکرد سازگار بوده است. بر اساس مدل شایستگی کمپل و دیگر مدل های مرتبط با این پژوهش ,نحوه پیوند شایستگی های اصلی مدیران مختلف (n=210) در سطوح مختلف مدیریتی را با عملکرد مدیریتی بررسی شده است. شایستگی ها به طور ویژه ای به عملکرد مدیریتی متصل هستند اما سلسله مراتب این نوع از شایستگی ها در سراسر سطوح مدیریتی متفاوت بوده است. شایستگی های اصلی در تشخیص عملکرد مدیریتی برای مدیران سطح بالا دارای اهمیت بیشتری بوده و برای مدیران سطح میانی و مدیران صف اهمیت کمتری داشته اند.

1-مقدمه

توافق عام در این مساله وجود دارد که شایستگی های مدیریت که به شیوه پیچیده ای مرتبط با عملکرد مدیریتی هستند جزو الزامات اساسی برای عملکرد سازگار در طول زمان بوده اند. این پژوهش برپایه بسیای از یافته ها و مدل های تحقیقات سازمانی بوده و با مدل شایستگی کمپل اغاز شده و سپس با مدل های دیگر ادامه یافته است...