چکیده
از تامین‌کنندگان از طریق مونتاژ و پخش خریدار، مدیریت زنجیره تامین (SCM) به اجتناب از اداره مواد می‌پردازد و با استفاده از داده‌ها به پشتیبانی از شبکه تولید می‌پردازد. SCM با مدیریت سر و کار دارد و جریان‌های اقلام را تغییر می‌دهد به عبارتی دیگر به مراقبت از مرجوعات مشتری و استقاده مجدد از اقلام دور انداخته شده می‌پردازد. SCM عمدتا با موجودی سر و کار دارد و به مدیریت موجودی کالا در نواحی مختلفی می‌پردازد که این نواحی باید به شکلی مرتب هماهنگ شوند و برای شرکت‌های مختلف به هماهنگی مواد خام، تراکنش‌های مالی و داده‌ها می‌پردازد. بنا به دلایل مختلفی SCM در طی سال‌ها هواداران زیادی پیدا کرده است. حرکتی که توسط یک فرد انجام می‌شود می‌تواند تاثیر بالایی در SCM داشته باشد که این موضوع برای مدیران حوزه کسب و کار به خوبی شناخته شده است. از موجودی به شبکه‌های رقابتی، رقابت شرکت‌ها با یکدیگر با ایجاد هم چشمی ایجاد شده است. برای توسعه، شرکت‌ها ضایعات را تخریب می‌کنند و با ارائه‌دهندگان و مشتریان برای خدماتی بهتر هماهنگ می‌شوند.
1-مقدمه
این پدیده با نام اثر شلاق چرمی دارای علل بسیاری است. در برخی مواقع، توسط شبکه موجودی برآوردی در انزوا آورده می‌شود، همانطور که در گذشته به تصویر کشیده شده است. مرتب‌سازی تجمعی می‌تواند به همین ترتیب حرکت گلوله برفی‌وار را نیز تغییر دهد زیرا محبوبیت تغییرات در خوشه‌هایی گسترده پوشش یافته است که این موضوع در [1] ارائه شده است. برخی از این اقدامات ممکن است توسط تلاش‌های تبلیغاتی سازمانی تشدید شود. به عنوان مثال، در صنعت نیازهای اساسی، ترقی قیمت‌ها موجب ایجاد زنجیره‌های نیاز اساسی برای ثبت درخواست‌هایی قابل توجه می‌شود که آنها را پیش‌خرید می‌نامیم. این دست‌اندازهای مطلوب پس از تورم در شبکه فروشگاه، باعث کمبود در بالادست می‌شود و در عین حال نیز باعث کاهش قدرت مراکز توزیع پایین دست می‌شود....
میتوانید از لینک ابتدای صفحه، مقاله انگلیسی را رایگان دانلود فرموده و چکیده انگلیسی و سایر بخش های مقاله را مشاهده فرمایید