Purpose - The purpose of this paper is to answer the question of "what is the relationship between organizational culture and strategy implementation" and to analyze their typological and dimensional correlations, so as to solve the problem of some failures in strategy implementation process in this aspect

Design/methodology/approach - Using a sample of 136 members of Iranian Karafarin Bank, this paper empirically examines the hypotheses that suggest relations between typologies and dimensions of organizational culture and dimensions of strategy implementation

Findings - The results confirm the hypotheses and unveil the relations between all typologies and dimensions of cultures and components of implementation. Results clear up the key role of flexibility of cultures in strategy implementation process. Additionally, findings verify flexible cultures have to do more with policy formation and structural factors in implementation. Moreover, results reveal the significant correlation between strategic emphases among culture and implementation of the strategy

Research limitations/implications - The main limitation of this research is to investigate the hypotheses only in a single enterprise and data were collected from one source

Practical implications - Findings can advise thoughtful managers to consider all dimensions of their organization's culture in order to successfully implement the strategy, simultaneously urge them to lead the organization through flexible cultures

Originality/value - The significant value of this research refers to its focus on typologies and dimensions of culture and strategy implementation which investigates their correlations. Due to the fact that the subject has not been studied in depth, this paper provides empirical evidence to confirm these relations exist. Particularly, clan and adhocracy culture have more relevance to implementation

چکیده

هدف- هدف مقالة حاضر پاسخ دادن به این پرسش است که چه رابطه­ای بین فرهنگ سازمانی و اجرای استراتژی وجود دارد، و نیز تحلیل همبستگی انواع و ابعاد این رابطه، تا بدین طریق بعضی از ایرادات موجود در روند اجرای استراتژی حلّ و فصل گردد.

طرح پژوهشی/روش­شناسی/رویکرد- این مطالعه که بر روی نمونه­ ای 136 نفری از کارکنان بانک کارآفرین ایران انجام گرفته است بصورت تجربی به برّرسی فرضیّاتی می ­پردازد که از وجود روابطی در بین نوع ­شناسی و ابعاد فرهنگ سازمان و ابعاد اجرای استراتژی خبر می ­دهند.

نتایج و یافته­ ها- نتایج مطالعه مؤیّد فرضیّات بوده و روابطی را که در میان تمام نوع­ شناسی­ ها و ابعاد فرهنگی و مؤلّفه­ های اجرایی وجود دارند آشکار می ­سازند. این نتایج به نقش کلیدی انعطاف­ پذیری فرهنگی در پروسة عملیاتی کردن استراتژی در سازمان اشاره دارند. مضافاً، یافته­ های برّرسی تأیید می­ کنند که فرهنگ منعطف با شکل سیاست­ های سازمان و عوامل ساختاری مسیر اجرا هماهنگ­ تر است. موضوع دیگری که از نتایج مطالعه برمی­ آید وجود همبستگی معنی­ دار میان فرهنگ و اجرای استراتژی است.

محدودیّت­ها/کاربرد های تحقیق- برّرسی کردن فرضیّات مورد مطالعه تنها در یک سازمان، و گرد آوری داده ­ها فقط از یک منبع، از جمله محدودیّت ­های این مطالعه هستند.

کاربردهای عملی- نتایج این تحقیق مثل یک راهنما و مشاور برای مدیران مدبّری است که در صدد برّرسی تمام ابعاد فرهنگ سازمان خود جهت اجرای موفّق استراتژی، و در عین حال خواهان فعالیّت سازمان با فرهنگ­ های منعطفی هستند.

تازه بودن تحقیق/ارزش آن- ارزش اصلی مطالعة حاضر به ارزیابی همبستگی­های میان ابعاد و شناخت انواع فرهنگ و اجرای استراتژی است. نظر به این واقعیّت که موضوع مذکور بطور کامل و دقیقی مورد مطالعه قرار نگرفته است، تلاش مقالة حاضر بر ارائة شواهد و مدارکی در تأیید وجود چنین روابطی است. بخصوص فرهنگ طایفه­ای و ادهوکراسی در امر اجرای استراتژی بیشتر مطرحند.

1-مقدمه        

امروزه هیچ سازمانی بدون یک فرهنگ نافع و مقرون به صرفة قوی قادر به ادامة کار نبوده و توان ادامة فعالیّت در دنیای رقابتی را نخواهد داشت. مطالعه اثرات فرهنگ سازمانی از دهة 1980پا گرفت، و امروزه در حال تطبیق خود با ارزش­های انسانی و سبک­ های نوین توسعه است که منجر به ظهور عصر جدیدی در سازمان­ها و مؤسّسات تجاری شده­ اند...