The aim of this article is to determine the impact of human resource management on the innovativeness of public hospitals. The study was based on the results of empirical research conducted in 8 public hospitals operating in two provinces in Poland in 2014. Results indicate that in the opinion of the respondents there is a relationship between examined practices of human resource management and the innovativeness of public hospitals. The practices include: the selection of open to change and creative personnel (SO), encouraging staff to develop and share information (ED) and the presence of an incentive system that rewards achievements of innovative (SR) employees

چکیده

هدف این مقاله، تعیین تاثیر مدیریت منابع انسانی بر نواوری های بیمارستان های دولتی است. مطالعه بر مبنای نتایج پژوهش تجربی انجام شده در 8 بیمارستان دولتی فعال در دو استان کشور لهستان در سال2014 می باشد. نتایج نشان می دهندکه درنظرات پاسخ دهندگان، رابطه ای بین اقدامات مدیریت منابع انسانی و نواوری های بیمارستان های دولتی وجود دارد. این اقدامات عبارتند از: گزینش پرسنل خلاق و اماده برای تغییر (SO)، تشویق و ترغیب کارکنان برای توسعه و به اشتراک گذاری اطلاعات (ED)، حضور یک سیستم تشویقی که بر دستاوردها و پیشرفت کارکنان نواور پاداش می دهد (SR).

1-مقدمه        

حرفه و نظریه ی مدیریت نشان می دهد که نواوری ویژگی ضروری و لازم برای توسعه و پیشرفت سازمان های مدرن است. باید تاکید کرد که نواوری یک عامل موفقیت کلیدی چه در بخش خصوصی و چه در بخش دولتی است.بیمارستان های دولتی، دقیقا همانند کارافرینان، باید به طور مداوم به دنبال روش های نواور برای تضمین بقای خود باشند. نواوری بیمارستان ها به ویژه در زمینه ی منابع انسانی بسیار پیچیده است. تنوع حرفه ای  متخصصان شاغل در بیمارستان ها که مهارت ها و تخصص مختلفی را منعکس می کنند، موجب می شود تابیمارستان ها برای گزینش و حفظ این منابع، البته با در نظر گرفتن نواوری، به رویکرد مناسبی نیازمند باشند.به این دلیل است که چرا بر این موضوع تاکید شده است که عامل حیاتی توسعه و پیشرفت نواوری، مدیریت منابع انسانی است، که به وسیله ی اقدامات مناسب می توان ان را تعریف کرده و مهارت های مناسب، توانایی ها و نگرش کارکنان را تغییر داد...