Purpose: This article seeks to analyse the human resource management (HRM) practices adopted in small and medium-sized enterprises (SMEs) for promoting corporate entrepreneurship (CE) in the Spanish context. The specific objectives of the inquiry revolve around two main research questions: What HRM practices are most beneficial for promoting CE in SMEs? How do HRM practices promote an appropriate working environment for CE in SMEs

Design/methodology/approach: The idea of human resource practices as a key resource is analyzed in the framework of a broader perspective of strategic management known as the resource-based view of the firm. Additionally, literatures concerning CE and HRM in small firms are integrated and reviewed. The empirical study is carried out by adopting a multiple-case study approach

Findings: Evidence shows that the creation of personal relationships and the development of an open communication between owner-managers and employees, and among employees themselves, can help to explain the dynamics of entrepreneurial behaviors within small firms. The openness in the communication is important, not only for promoting CE activities, but also for creating the most appropriate work environment to carry out other resource management practices that stimulate entrepreneurial behaviors

Originality/value: This study integrates the research on CE and HRM practices in a field of study rarely analyzed, such as Spanish SMEs. The approach shows that there is sound evidence supporting the importance of analyzing the factors leading to the emergence of CE, including intangible resources such as the human resource practices that increase the employees’ entrepreneurial attitudes

چکیده

هدف: این مقاله بدنبال تحلیل اقدامات مدیریت منابع انسانی (HRM) اتخاذ شده در شرکت های کوچک و متوسط (SME) ها برای ارتقای کارآفرینی سازمانی (CE) در محیط اسپانیا است. اهداف خاص این بررسی حول دو سوال اصلی تحقیق است: چه اقدامات HRM، سودمندترین اقدامات برای ارتقای CE در SME ها هستند؟ چگونه اقدامات HRM موجب ارتقای یک محیط کاری مناسب برای CEدر SME ها می شود؟

طرح/روش/رویکرد: ایده اقدامات منابع انسانی بعنوان یک منبع کلیدی، در چارچوب چشم انداز وسیع تر مدیریت استراتژیک که در دیدگاه منبع محور شرکت شناسایی شده، مورد تحلیل قرار می گیرد. بعلاوه، ادبیات مرتبط با CE و HRM در شرکت های کوچک، یکپارچه و بررسی شده است. مطالعه تجربی حاضر، با اتخاذ رویکرد مطالعه چندموردی، انجام گرفته است.

یافته ها: شواهد نشان می دهد که ایجاد روابط شخصی و توسعه ارتباطات باز بین مالک-مدیر و کارکنان و خود کارمندان، می تواند به تبیین پویایی های رفتارهای کارآفرینانه در قالب سازمان های کوچک کمک کند. گشودگی در ارتباطات، نه تنها برای ارتقای فعالیت های CE، بلکه همچنین برای ایجاد مناسب ترین محیط کاری برای انجام اقدامات مدیریت منابع که رفتارهای کارآفرینانه را بر می انگیزد، اهمیت دارد.  

اصالت/ارزش: این مطالعه، تحقیقات درباره اقدامات CE و HRM را در حوزه تحقیقی که کمتر به آن توجه شده یعنی شرکت های کوچک و متوسط در اسپانیا، یکپارچه می سازد. این رویکرد نشان می دهد که شواهد دقیقی دال بر حمایت از اهمیت تحلیل عوامل منجر به ظهور CE، شامل منابع محسوسی مانند اقدامات منابع انسانی که نگرش های کارآفرینانه کارکنان را افزایش می دهد، وجود دارد.

1-مقدمه

در سالیان اخیر، رقابت زیاد میان شرکت ها و تغییرات در صنعت، شرکت ها را وادار به نو آوری های مستمر به منظور رقابت موفقیت آمیز در بازارها نموده است (هاوس و همکاران، 2005). اخیرا، شرکت ها برای کسب موفقیت باید انعطاف پذیری، رقابت پذیری، و واکنش پذیری خود را بهبود دهند (کریر، 1996) و همچنین کارآفرینی را در عملیات خود ارتقا دهند (سات، 2003)...