The management of construction is complex enough without changes (e.g. to design/specification/client requirements), yet it is a familiar characteristic of in construction projects. To effectively manage change, project managers have to undertake detailed planning; to integrate the work activities of consultants, subcontractors and suppliers. In this context, changes are unplanned disturbances that (typically) interfere with the intended progression of work. Given this 'interference', what are the consequences of such disturbances on project performance and how can/do/should project managers deal with changes effectively? This paper describes how changes (and their actions or effects otherwise known as dynamics) can impact the project management system. Using a case study and the methodology of systems dynamics, the major factors influencing a project's performance are observed. The need for understanding of how particular dynamics can hinder the performance of a project management system are highlighted

چکیده

مدیریت ساخت و ساز، بدون تغییرات، به اندازه کافی پیچیده است (به عنوان مثال برای طراحی / مشخصات / الزامات مشتری)، در عین حال یک ویژگی آشنا در پروژه های ساخت و ساز است. برای مدیریت موثر تغییر، مدیران پروژه باید به انجام برنامه ریزی دقیق بپردازند؛ تا فعالیت های کاری مشاوران، پیمانکاران فرعی و تامین کنندگان را یکی کنند. در این زمینه، تغییرات عبارتند از اختلالات برنامه ریزی نشده ای که (معمولا) با پیشرفت مورد نظر در کار تداخل دارند. با توجه به این "تداخل"، عواقب چنین اختلالاتی بر روی عملکرد پروژه به چه صورت هستند و مدیران پروژه چگونه می توانند/ باید به طور موثر با تغییرات مقابله کنند؟ این مقاله به بررسی این موضوع می پردازد که چگونه تغییرات (و رفتارها و یا اثرات آنها که به عنوان پویایی شناخته می شود) می توانند بر روی سیستم مدیریت پروژه تاثیر گذارند. با استفاده از یک مطالعه موردی و روش پویایی سیستم ها، عوامل اصلی و اثرگذار بر روی عملکرد یک پروژه، مشاهده می شوند. نیاز به درک درست از اینکه چگونه پویایی خاص می تواند مانع عملکرد یک سیستم مدیریت پروژه شود، مشخص می گردند.

1-مقدمه

هم محیط های داخلی و هم محیط های خارجی پروژه های ساختمانی، پویا و نسبتا ناپایدار هستند. تغییراتی که در طول توسعه یک پروژه رخ می دهد ممکن است عوارض مشخص و اغلب غیر قابل پیش بینی در سازمان و مدیریت آن داشته باشد. بنابراین، مدیران پروژه باید واکنش مناسبی نسبت به تغییر نشان دهند و چگونگی تاثیر آن بر رفتار سیستم پروژه را درک کنند. تنها در آن صورت می توان تغییرات را به طور موثر اداره کرد...