We extend Morrison’s (2006) construct of pro-social rule breaking (PSRB) in two important ways. First, we explicate the processes through which PSRB may have unintended negative consequences. Second, we provide a conceptual model intended to guide future research into PSRB. The model discusses the mechanisms through which managerial PSRB may lead to negative employee outcomes. Specifically, we propose that when managers engage in PSRB, more complex processes (perceptions of organizational justice, attributions of management by employees, and psychological contract violations) mediate the unintended employee level outcomes of managerial PSRB

چکیده

ما ساختار قانون شکنی جامعه پسندانه ارائه شده توسط موریسون (2006) را به دو روش مهم گسترش و توسعه دادیم. در روش اول ما فرایندهای PSRB (قانون شکنی جامعه پسندانه) که پیامدهای منفی ناخواسته دارند را تفسیر می کنیم. در روش دوم مدل مفهومی ارائه می دهیم که می تواند به عنوان راهنمایی برای تحقیقات آینده درباره  PSRB (قانون شکنی جامعه پسندانه)مورد استفاده قرار گیرد. این مدل درباره مکانیزمی صحبت می کند که در آن PSRB مدیریتی به خروجی ها و نتایج منفی برای کارمندان منجر می شود. به طور ویژه ما نشان می دهیم که وقتی مدیران در PSRB درگیر می شوند، فرایندهای پیچیده تر (برداشت ها از عدالت سازمانی، اسناد ویژگی هایی به مدیر از جانب کارمندان، و نقض و تخلف از قرارداد  روانی) به صورت واسطه به نتایج ناخواسته PSRB مدیریتی در سطح کارمندان منجر می شود.

-1مقدمه