Abstract
The aim of this paper is to highlight the issue of managerial competencies and competency model in industrial enterprises. This paper builds upon the theory of knowledge processing and its role as a theoretical basis for knowledge development in the area of managerial competencies. Managerial competencies are becoming one of the key building blocks of success of the company to achieve both the mission and vision in creating added value and improve business performance and especially the development of their own people. A managerial competency is more than just knowledge and skills. It involves the ability to meet complex demands, by drawing on and mobilising psychosocial resources (including skills and attitudes) in a particular context. While skills and knowledge are a part of a manager's competency that can be measured fairly easily, intangible assets like effective communication and teamwork, while essential, are harder to pin down and evaluate. In the next parts of article is explained a concept of competency model. A competency model organizes the competencies needed to perform successfully in a particular work setting, such as a job, occupation or industry
چکیده
هدف این مقاله برجسته کردن مسائل مربوط به شایستگی های مدیریتی و همچنین مدل شایستگی در شرکت های صنعتی است. این مقاله بر مبنای تئوری پردازش دانش و نقش آن به عنوان یک مبنای نظری در زمینه ارتقا دانش در عرصه شایستگی های مدیریتی است. شایستگی های مدیریتی جز مولفه های کلیدی یک شرکت برای دستیابی به ماموریت و چشم انداز و ایجاد ارزش افزوده و همچنین بهبود توابع کسب و کار و خصوصا ارتقا افراد است. یک شایستگی مدیریتی مولفه ای فراتر از یک دانش و یا مهارت است. می تواند شامل توانایی رو به رو شدن به معضلات پیچیده بوسیله ترسیم و بسیج کردن منابع روانی ( از جمله مهارت ها و نگرش ها ) در یک زمینه خاص است. از آنجا که مهارت ها و دانش بخشی از شایستگی های مدیر است که می توان به آسانی اندازه گیری شود ، دارایی های نامشهود مانند ارتباط موثر و کار گروهی ، هر چند که ضروری هستند ولی به سختی قابل ارزیابی است. در بخش بعدی این مقاله ، مفهوم مدل شایستگی توضیح داده خواهد شد. مدل شایستگی بر مبنای شایستگی های مورد نیاز برای انجام کارها به صورت موفقیت آمیز خصوصا در تنظیم کار ، شغل و یا صنعت طبقه بندی می شود.
1-مقدمه
شایستگی های مدیریتی امروزه نقش مهمی را در سازمان های مختلف ایفا می کند. هدف شرکت ها این است که عملکرد کارکنان شان را بهتر و بهتر کنند. شناخت شایستگی ها می تواند باعث تشخیص تفاوت میان مدیران متوسط و مدیران عالی شود. شاید قدرت بالقوه یک سازمان در داشتن کارمندانی عالی و یا بالاتر از حد متوسط باشد و بتواند از طریق آموزش های مکرر شخصیت کارکنان متوسطش را ارتقا دهد و دیگر کارمند متوسطی نداشته باشد. اگرچه دانش و مفاهیم تئوری زیادی وجود دارد اما معرفی یک رویکرد در زمینه شایستگی کار ساده ای نیست. اول از همه باید با هدف بهبود عملکرد کلی سازمان، تغییراتی ایجاد شود که این نیازمند ایجاد تغییر در هر یک از کارکنان است...