چکیده

در این مقاله، چالش های پیش رو مدیران منابع انسانی دنیا و استراتژی های مورد استفاده در شناسایی این چالش ها در سطوح کلان، میانی و خرد بررسی می شود. با 26 مدیر منابع انسانی کانادا و آمریکا مصاحبه نیمه ساختاریافته انجام شد. چالش ها شامل میزان استانداردسازی منابع انسانی، روابط صنعتی خارجی، افق زمانی، تفاوت ها  و روابط میان فرهنگی، مهاجرت، عدم انعطاف پذیری و تعادل خانواده- کار می باشند. در مواجهه با این چالش ها، مدیران اجرایی، مشارکت قوی تر با زیردستان، تنوع استخدام، توجه به تغییر قوانین کار، آموزش و توسعه میان فرهنگی و حساسیت فرهنگی را تشویق می کنند.

-1مقدمه

جهانی سازی، چالش های زیادی برای مدیران اجرایی منابع انسانی به همراه آورد. در سطح کلان (یا سازمان)، برخی کسب و کارها با چالش استانداردسازی اقدامات و سیاست های مدیریت منابع انسانی مواجه هستند ضمن اینکه این چالش ها به سنت ها، آداب و رسوم هم کشیده شده است (چن و الدریچ، 2010؛ تریگاسکی، هراتی، مورلی، 2001). همچنین، مدیران منابع انسانی دنیا باید از قوانین خارجی اشتغال مطلع باشند و از آن برای مدیریت علائق ذینفعان در پلاتفرم های داخلی و خارجی بهره گیرند (فارستنلچنر، 2010؛ اسلاوان، 2010، پاستوما، رولینگ و کمپین، 2006). با بسط کار تحقیقاتی بارتلت و گوشال (2989) که تاثیر دفاتر مرکزی بر زیرمجموعه ها را بررسی کردند، روزنویک و نوریا (1994) دریافتند، زمانی که این ارتباط درحد اکتساب باشد، اقدامات مدیریت منابع انسانی به اقدامات داخلی نزدیک تر است، زمانی که وابستگی به منابع محلی زیاد باشد، حضور نیروهای خارجی کمتر و ارتباط میان دو سازمان کمتر می شود. در سطح میانی (گروه)، عدم آگاهی از آداب میان فرهنگی کسب و کار ممکن است با هزینه فرهنگی همراه باشد ( شاپیرو، ازان و ساتسیگلو، 2008). در سطح خرد (یا فردی)، مسائل زیادی در حوزه مهاجران و کشورهای میزبان وجود دارد. به عنوان مثال، عدم مهارت زبانی می تواند چالشی برای مهاجران و کشور میزبان باشد (فارستر، 2000؛ سلمر، 2006). مهاجرانی که تناسب فرهنگی ضعیفی دارند، در کسب تجربه با مشکل مواجه می شوند (سلمر، 1999)…

  میتوانید از لینک ابتدای صفحه، مقاله انگلیسی را رایگان دانلود فرموده و چکیده انگلیسی و سایر بخش های مقاله را مشاهده فرمایید.