Abstract
With the definition, reward is explained as “The return for performance of a desired behavior; positive reinforcement”. On the organization side, reward is one of the important key elements to motivate employees for having better and flexible performance. Rising performance of employees causes advance in both financial and non-financial side
As a new and popular management topic; reward management consists of analyzing and controlling benefits including remuneration and development for the employees. The aim of reward management is to create an efficient reward structure to operate within the whole organization
Objective of reward management is to reward employees fairly. Reward management used for motivating employees to work towards achieving the goals of the organization. The reward usually known as pay but Reward management is not only concerned with pay. It is concerned with employee benefits, non-financial rewards (training, development, and environment) to increase the organization flexibility and success
The purpose of this paper is to examine the reward management as a framework in terms of four main criteria (Pay, Benefits, Learning and Development, Work Environment) and three sub-criteria for each main criterion. Within examining the criteria, the most important criteria for the study will be determined under using multi-criteria methods Analytic Hierarchy Process (AHP) and DEMATEL Method
چکیده
در تعریف، پاداش به عملکرد یک رفتار مطلوب و تقویت مثبت مربوط می شود. در دیدگاه سازمانی، پاداش یکی از اجزای کلیدی مهم برای انگیزه دادن به کارمندان برای ارائه عملکرد بهتر و انعطاف پذیر است. بهبود عملکرد کارمندان سبب پیشرفت کار از دو جنبه مالی و غیرمالی می شود.
به عنوان یک عنوان مدیریتی محبوب و جدید، مدیریت پاداش دهی از آنالیز و کنترل کارمندان و اعطای پاداش به آنها تشکیل شده است. هدف از مدیریت پاداش ها ایجاد یک ساختار کارآمد برای کل سازمان است.
هدف مدیریت پاداش، اعطای عادلانه ی پاداش به کارمندان است. مدیریت پاداش برای انگیزه دادن به کارمندان برای کار کردن در جهت اهداف سازمان انجام می شود. پاداش ها معمولا به صورت پرداخت وجه است اما مدیریت پاداش فقط با پرداخت انجام نمی شود. مزایای کارمندی، پاداش های غیر مالی (آموزش و پیشرفت کاری) هم از جمله فاکتورهایی ست که برای افزایش دادن انعطاف پذیری و موفقیت سازمان از آن استفاده می کند.
هدف از این مقاله، آزمون کر دن مدیریت پاداش ها به عنوان یک چارچوب برحسب معیارهای اصلی (پرداخت، آموزش و ارتقای شغلی) و سه معیار فرعی برای هر معیار است. پس از آزمون کردن آنها مهمترین معیار با استفاده از روشهای چند معیاره انتخاب می شود.
1. مقدمه
مدیریت پاداش دهی از آنالیز و کنترل پاداش ها و مزایای اعطایی به کارمندان تشکیل شده است. هدف از مدیریت پاداش ایجاد یک ساختار پاداش دهی کارا برای عملیاتی شدن در کل سازمان است.
مدیریت پاداش یک سیستم مدیریتی محبوب است. آن بر مبنای تحقیقات رفتاری روان شناختی شکل گرفته است. با پیشرفت در این نوع تحقیقات، روان شناسان تلاش دارند که اقدامات انگیزه بخش برای افراد را پیدا کنند. در تحقیقات بیشتر، نظریه های مبتنی بر انگیزه توسعه پیدا کردند. با دقت بیشتر ما در می یابیم که نظریه های وابسته به انگیزه ها عضوی از مدیریت پاداش هاست..