We investigate the moderating effect of project complexity on the relationship between leadership competences of project managers and their success in projects. Building on existing studies in leadership and project management, we assess the impact of emotional (EQ), intellectual (IQ), and managerial (MQ) leadership competences on project success in different types of project complexities. A cross-sectional survey using the leadership dimensions questionnaire and project results questions yielded 119 responses, which were assessed for their type and level of complexity, measured as complexity of fact, faith, and interaction. Analysis was done through factor analysis and moderated hierarchical regression analysis. Results show that EQ and MQ are correlated with project success, but are differently moderated by complexity. The relationship between EQ and project success is moderated by complexity of faith. The relationship between MQ and project success is moderated by complexity of fact and faith. Complexity of interaction has a direct effect on project success. Analysis of variance and nonparametric tests showed the means and medians of EQ, IQ, MQ; complexities of faith, fact, and interaction do not significantly vary across different project types. This suggests using these three complexity types as a common language to research and learning across different project types

چکیده

ما اثر تعدیل کننده پیچیدگی پروژه بر روی رابطه میان شایستگی رهبری مدیران پروژه و موفقیت آن ­ها در پروژه­ ها را ارزیابی می نماییم. با توسعه مطالعات موجود در زمینه رهبری و مدیریت پروژه، ما تأثیر شایستگی­ های رهبری عاطفی (EQ)، ذهنی (عقلانی) (IQ)، و مدیرانه (MQ) را بر روی موفقیت پروژه در گونه­ های مختلف پیچیدگی­ های پروژه تعیین و شناسایی می­ کنیم. یک بررسی مقطعی (مرحله ­ای) با استفاده از پرسشنامه ابعاد رهبری و سؤالات مربوط به نتایج پروژه، 119 پاسخ را حاصل کرد، که به واسطه نوع و سطح پیچیدگی آن ­ها ارزیابی و به عنوان پیچیدگی واقعیت، ایمان، و عمل متقابل (تعامل) سنجیده شده بودند. این تحلیل از طریق آنالیز عاملی انجام شده بود و تحلیل رگرسیون سلسله مراتبی را تعدیل (ساده) کرد. نتایج نشان می ­دهند که EQ و MQ با موفقیت پروژه همبسته هستند، اما به صورت متفاوت به واسطه پیچیدگی، تعدیل شده­ اند. رابطه میان EQ و موفقیت پروژه از طریق پیچیدگی ایمان تعدیل شده است. رابطه میان MQ و موفقیت پروژه از طریق پیچیدگی واقعیت و ایمان تعدیل گشته است. پیچیدگی عمل متقابل یک اثر مستقیم بر موفقیت پروژه دارد. تحلیل آزمون­ های ناپارامتری و واریانس، میانگین­ ها و میانه­ های EQ، IQ، MQ را نشان داد؛ پیچیدگی ­های ایمان، واقعیت، و عمل متقابل به طور قابل توجهی در میان گونه­ های مختلف پروژه تغییر نمی­ کنند. این مطلب، استفاده از این سه نوع پیچیدگی را به عنوان یک زبان مشترک برای تحقیق و یادگیری در میان گونه ­های مختلف پروژه پیشنهاد می دهد.

1-مقدمه       

بیش از 60 سال تحقیقات، بینشی را در مورد مدیریت پروژه­ ها ایجاد کرده است [1]، اما هنوز هم تنها کسری از پروژه ­ها به طور موفقیت آمیزی تمام می ­شوند [2]. این مطلب، نیاز به بررسی بیشتر عوامل تأثیرگذار بر موفقیت پروژه را نشان می­ دهد. با پذیرش این مطلب که "یک سایز برای همه مناسب نیست"، مجموعه ­ای از مطالعات برای درک تطبیق میان مشخصه­ های پروژه و عوامل مقتضی موفقیت انجام شده ­اند...