The main goal of this research is to analyze and display causes of a bullwhip effect formation within a supply chain, as well as to provide the appropriate solutions to limit the occurrence of the bullwhip effect by using the proper information flow and partners’ cooperation within the supply chain. The bullwhip effect is one of the most important issues in the supply chain management and it is present in many companies. It preserves a character of invisibility because there are lots of causes for its formation and they are usually difficult to discern. The bullwhip effect is a phenomenon of an increase in the order variability within a supply chain. The higher the supply chain, the higher the order variability. The company encountered with the whip effect can successfully reduce its impact by improving the information flow, as well as improving partners’ cooperation within the supply chain. In this way the company can limit its negative repercussions and increase the profit. The article focuses on the overview of the bullwhip effect within a distribution chain, from its causes to suggestions and measures how to ease its negative repercussions on the organisation. Part of the causes could be found in the market demand variability and in the lack of communication about the actual marked demand within the supply chain. The rest of the causes are related to obstacles that emerge among different partners within the supply chain (role of culture). A qualitative analysis is applied on the basis of the selected cognitions from the supply chain management. The quantitative analysis is based on the theoretical research of the effective flow of information among the participants and its contribution to the reduction of the bullwhip impact. The article discusses two research questions: 1) The correct information flow within the supply chain and the improvement of the communication among partners can lead to the bullwhip effect reduction, and 2) A reduction of the bullwhip influence can lead to the increase of cooperation among partners. The results of the analysis can be used for further research

چکیده

هدف اصلی این تحقیق، تحلیل و تشریح علتهای شکل گیری اثرات شلاق چرمی در زنجیره تامین می باشد. در این تحقیق راه حل مناسبی برای محدود کردن وقوع اثر شلاق چرمی در زنجیره تامین، با استفاده مناسب از الگوی مشارکت اعضا و جریانهای مناسب اطلاعات ارائه شده است. اثر شلاق چرمی (شلاق چرمی) دارای یکی از مهمترین نقشها را در مدیریت زنجیره تامین می باشد، و در شرکتهای بسیاری روی می دهد. به دلیل زیاد بودن علت های رویداد اثر شلاق چرمی، نشان دادن این علت ها دشوار می باشد. اثر شلاق چرمی پدیده افزایش در تغییر سفارش زنجیره تامین می باشد. با بالا رفتن در زنجیره تامین، نوسانات سفارشات بالاتر می رود. شرکتی که با اثر شلاق چرمی مواجه می باشد، با بهبود جریان اطلاعات (همانند بهبود الگوی شرکتی در زنجیره تامین) می تواند منجر به کاهش این پدیده شود. با این روش، بازتابهای منفی کاهش و سود افزایش داده می شود. تمرکز این تحقیق بر روی بازبینی اثرات شلاق چرمی در زنجیره توزیع، علت رویداد و پیشنهاداتی برای اندازه گیری چگونگی کاهش بازتابهای منفی بر روی سازمانها می باشد. علت این رویداد، در تفاوت تقاضای بازار و کمبود اطلاعات در زمینه تقاضای واقعی بازار می باشددر این تحقیق یک تحلیل کیفی بر پایه شناخت مدیریت زنجیره تامین و برای کاهش اثر شلاق چرمی. آنالیز کمی بر پایه بررسی تئوریک جریان اثر بخش اطلاعات میان اعضا و تقسیم آن استفاده شده است. این تحقیق 2 سوال را بررسی می کند: 1) آیا جریان صحیح اطلاعات در میان زنجیره تامین و بهبود ارتباطات میان اعضا، می تواند منجر به کاهش اثر شلاق چرمی شود؟ و 2) آیا کاهش اثر شلاق چرمی می تواند منجر به افزایش مشارکت میان اعضا گردد؟ نتایج تحلیل می تواند برای تحقیقات آتی مورد استفاده قرار گیرد.

1-مقدمه

در زمان حاضر و در بیشتر صنایع مانند صنعت غذا، پتروشیمی یا تولید، ما با وضعیت پایداری در تقاضای نهایی، در کنار رویداد تغییرات بزرگ در تعداد سفارش، انبارش جاری و تعداد تولیدمواجه می باشیم. چنین وضعیتی در زنجیره های تامین، نشان دهنده همزمانی اثر شلاق چرمی می باشند...