چکیده
فعالیتهای نوآورانه و فرآیندهای یک سازمان در یک دهه گذشته مورد توجه مدیران و دانشگاهها قرار گرفته است. فرآیند توسعه ی محصول جدید یک فرآیند نوآورانه ی مهم است که از چشم اندازهای مختلف مانند : بازاریابی مهندسی، مالی و تولید بررسی شده است. زمانی که تولید محصول همچنان روند کاهشی خود را طی می کند، مدیریت سیستم های کنترل به یک مسأله مهم تبدیل می‌شود. با وجود اینکه مداخله شیوه های حسابداری در فرآیندهای کسب و کار، نوآوری بعنوان محدودیت های ناخواسته در نظر گرفته می شوند اما حسابداری و حسارسی از موارد جدایی ناپذیر فرایند تولید اطلاعات است که بطور کلی بیش از آنکه محدودیت ایجاد کند، باعث افزایش ارتقای فرایند NPD و عملکرد بهتر تیم NPD می‌شود. هدف این مقاله شناسایی و توضیح اطلاعات حسابداری و حسابرسی و مواردی است که برای اجرای کارامد فرایند NPD ضروری می‌باشد. در انجام این کار یک چارچوب مفهومی ارائه شده است که به هماهنگ‌سازی اطلاعات حسابداری با شیوه های فرایند NPD می پردازد. علاوه براین استدلال شده است که تا چه حد اطلاعات واقعی حسابداری که بعنوان بخشی از فرایند NPD مورد استفاده قرار گرفته اند در نتایج عملکرد NPD نفوذ دارند. کمک های نظری و عملی و همچنین پیشنهاداتی برا تحقیقات آتی نیز آورده شده است.
1- مقدمه
توسعه محصول جدید(NPD) یک فرایند مهم برای تیم بازاریابی شرکت برای ایجاد نوآوری(راسل و چایکی تیسیلیا و تومورونگروژ 2010) بعنوان یک منبع بالقوه ی مزیت رقابتی (شنگ، کارزد و لساسی 2012) و برای یکپارچه سازی متقابل کارکرد سازمان می‌باشد. فرایند NPD نیازمند منابع سازمانی برای تولید محصول جدید منطبق با فعالیت های بین المللی است.به دلیل افزایش نقص ها در محصولات جدید، سیستم های کنترل مدیریت به یک موضوع مهم در NPD برای بهره برداری از فرصتهای جدید در بازار و حفظ سودآوری شرکت تبدیل شده اند. (لیندرس و ویرنگا 2008) . بیشتر سیستم های مدیریت و کنترل بازاریابی غالباً بی اثر هستند و حسابرسی داخلی ممکن است نقش مفیدتری ( بعنوان مثال هزینه ثابت و بودجه مالی) در توسعه فرایند NPD و عملکرد تیم بازی کند...
میتوانید از لینک ابتدای صفحه، مقاله انگلیسی را رایگان دانلود فرموده و چکیده انگلیسی و سایر بخش های مقاله را مشاهده فرمایید.