عنوان ترجمه شده مقاله: اثرات سیستم برنامه ریزان نهایی بر شبکه های اجتماعی در بین گروه های شغلی صنعت ساختمان

 چکیده

تفکر سیستم ناب در خصوص ساز و کارهای سیستم‌های تولیدی ساخت و ساز اشاره می‌کند که سیستم برنامه ریزان نهایی (LPS) گردش کار را از طریق ایجاد گردش دریافت و با تفکیک بسته کاری بر اساس تکامل بهبود می‌دهد. با این حال، شواهد تجربی نشان می‌دهند که LPS حتی در صورت اجرای نسبی، می‌تواند گردش کار را بهبود دهد. این نویسندگان فرض می‌کنند که LPS یک شبکه اجتماعی در بین پیمانکاران فرعی ایجاد می‌کند که موجب ارتقاء هماهنگی می‌گردد. 12 پروژه ساختمان مسکونی با استفاده از اقدام پژوهی در طی یک دوره 7 تا 16 ماهه بررسی شدند تا اثرات LPS بر شبکه‌های اجتماعی ارزیابی گردد. با مقایسه پروژه‌ها بر اساس امتیاز بالا و پایین شاخص برنامه ریزی بهترین شیوه‌ها، درجه مرکزیت گروه‌های شغلی افزایش قابل توجه یافته و تعداد کانال‌های فعال ارتباط ضروری تقریباً دو برابر شد که این امر نشان می‌دهد هرگاه LPS به طور جامع‌تر اجرا شود، شبکه‌های اجتماعی تقویت می‌شوند. این نتایج در درک جدیدی از LPS و ساز و کارهای آن نقش دارد. LPS نه تنها در سطح فنی برای بهبود کنترل تولید عمل می‌کند، بلکه اثرات اجتماعی نیز داشته و روابط بین تیم‌های اجرایی را تشکیل می‌دهد که در بهبود هماهنگی نقش دارند.

-1مقدمه

تفکر سیستم ناب در خصوص ساز و کارهای سیستم‌های تولیدی ساخت و ساز اشاره می‌کند که سیستم برنامه ریزان نهایی (LPS) گردش کار را از طریق ایجاد گردش دریافت منابع بهبود داده و با مجزا کردن بسته‌های کاری که آماده اجرا نیستند، موانع را برطرف می‌سازد (بالارد، 2000). مدل سازی اقتصادی نظریه بازی نشان داده است که شکاف اطلاعاتی بین مدیران پروژه و پیمانکاران فرعی کاهش یافته و در نتیجه، اعتماد پذیری به تصمیمات  در خصوص تخصیص منابع بهبود می‌یابد (ساکس و هارل، 2006). با این وجود، مشاهدات در سایت ساختمانی نشان داده است که حتی اگر LPS به طور نسبی و مثلاً بدون برنامه ریزی آینده نگر، فرایند آماده سازی یا بازخورد (سنجش درصد تکمیل برنامه (PPC)) اجرا شود، باز هم به نتایج مثبت دست می‌یابد. نویسندگان زیادی اجرای LPS را گزارش کرده‌اند که نسبی بوده و گاهی به جلسات هفتگی برنامه ریزی کار (WWP) تقلیل می‌یابد، به این دلیل که یا LPS فقط با استفاده از جلسات WWP اجرا شده و پیشرفتی نداشته است و یا اینکه اجرای آن در مقیاس کامل با گذشت زمان تنزل یافته است (حمزه، 2009؛ ویانا و همکاران، 2010). این نویسندگان فرض می‌کنند که بخشی از توجیه این موضوع این است که جلسات WWP یک شبکه اجتماعی (SN) در بین پیمانکاران فرعی ایجاد کرده، اطمینان و ارتباط را بهبود داده و بدین ترتیب، هماهنگی را ارتقا و گردش کار را بهبود می‌دهند…

میتوانید از لینک ابتدای صفحه، مقاله انگلیسی را رایگان دانلود فرموده و چکیده انگلیسی و سایر بخش های مقاله را مشاهده فرمایید.