عنوان ترجمه شده مقاله: دفتر مدیریت پروژه به عنوان متصدی دانش در سازمان های پروژه محور

.0pt;line-height:200%;font-family:"Tahoma",sans-serif" lang="FA">تحقیقات اخیر در مورد دفاتر مدیریت پروژه، بر روی قابلیت این دفاتر در عملکردشان به عنوان کارگزاران دانش بین پروژه ها و همچنین مابین پروژه و مدیران سطح بالا، تاکید کرده اند. با این حال، ادبیات موضوعی، مدارک کافی از نقش کارگزاری دفاتر مدیریت پروژه، ارائه نمی کنند. هدف تحقیق حاضر، بررسی عملکرد دفاتر مدیریت پروژه از منظر به اشتراک گذاری دانش و مطالعه این مورد است که آیا این عملکردها نیازهای به اشتراک گذاری دانش برای مدیران پروژه را منعکس می کنند یا خیر. این مسایل با استفاده از تحلیل موردی از هفت سازمان، بررسی شده اند. بخش اصلی، کسب بینش راجع به چگونگی به اشتراک گذاشتن دانش توسط مدیران پروژه و متخصصان در زمینه ساختار دفاتر مدیریت پروژه برای تطابق با طبیعت ، نیازها و انتظارات مدیریت پروژه، به منظور بهبود در اشتراک دانش در سازمان های پروژه محور (.0pt;line-height:200%;font-family:"Tahoma",sans-serif">PBO.0pt; line-height:200%;font-family:"Tahoma",sans-serif" lang="FA">)، می باشد. در نهایت، گام هایی تجربی در یاری رساندن به دفاتر مدیریت پروژه به منظور بهبود انطباق عملکردهایشان با نیازهای مدیران پروژه ، آموخته ها و شیوه به اشتراک گذاری دانش، پیشنهاد شده است.

.0pt; line-height:200%;font-family:"Tahoma",sans-serif">-1.0pt; line-height:200%;font-family:"Tahoma",sans-serif" lang="FA">مقدمه

.0pt;line-height:200%;font-family:"Tahoma",sans-serif" lang="FA">پروژه ها، سازمانهایی موقتی با زوالی اجباری هستند که به شکلی هدفمند برای تامین منافع هر سازمان دایمی یا ذینفعان معین بوسیله فرایندهای پیچیده حل مشکل، طراحی شده اند (.0pt;line-height:200%;font-family: "Tahoma",sans-serif">Söderlund, 2011.0pt;line-height:200%;font-family:"Tahoma",sans-serif" lang="FA">). پروژه ها اغلب به عنوان ابزارهای کارا برای ترکیب دانش با ارزش بهینه سازی حاصل از سرمایه گذاری ها، در نظر گرفته می شوند. اگرچه، پروژه ها، به عنوان سازمان های موقتی در نظر گرفته می شوند، با این حال موجودیت آنها بواسطه محدوده یک سازمان پروژه محور(.0pt;line-height:200%;font-family:"Tahoma",sans-serif">PBO.0pt; line-height:200%;font-family:"Tahoma",sans-serif" lang="FA">)، می باشد. سازمان های پروژه محور، شکل استانداردی ندارند و محققین قبلی در مورد شرکت های پروژه محور (.0pt; line-height:200%;font-family:"Tahoma",sans-serif">Lindkvist, 2004; Whitley, 2006.0pt;line-height:200%;font-family:"Tahoma",sans-serif" lang="FA"> )، سایر سازمان های پروژه محور (.0pt;line-height:200%;font-family:"Tahoma",sans-serif">Turner and Keegan, 2000.0pt;line-height:200%;font-family:"Tahoma",sans-serif" lang="FA"> ) یا کمپانی های پروژه محور (.0pt;line-height:200%;font-family:"Tahoma",sans-serif">Huemann et al., 2007.0pt;line-height:200%;font-family:"Tahoma",sans-serif" lang="FA"> ) بحث و بررسی کرده اند….0pt;line-height:200%;font-family:"Tahoma",sans-serif">