Abstract
The purpose of this research paper is to examine the role of human resource relative to their specific role in organizational job design at managerial and operational levels for achieving sustainable competitive advantage. Variable taken in this study included human capital and job design as independent and sustainable competitive advantage as dependent variable while management expertise was taken as intervening variable. The data gathering instrument used for the research was questionnaire and interviews. For conducting the present study an empirical research on 100 respondents of banking sector were considered. Regression technique was used to analyze research problem and for conducting data analysis. The findings of the study showed that human resource capabilities contribute positively related with organizational performance. Research also revealed that it totally depends on the managerial expertise rather than individual capabilities towards achievement of organizational competitive advantage. Furthermore, management expertise was found to be a significant predictor for achieving sustainable competitive advantage. Organizational management plays an important role to achieve higher performance from their employees by strategically deploying them according to their skills, interests and passion
چکیده
هدف از این مقاله پژوهشی، بررسی نقش منابع انسانی می باشد که مربوط به نقش ویژه آنها در طراحی سازمانی کار در درجات مدیریتی و اجرایی برای دست یابی به مزیت رقابتی پایدار می باشند. متغیر در نظر گرفته شده در این تحقیق شامل طراحی سرمایه و کار انسانی امتیاز رقابتی مستقل و پایدار و نیز ناپایدار بودند درحالی که تخصص مدیریت بعنوان متغیر مداخله، در نظر گرفته شد. روش های جمع آوری اطلاعات بکار رفته برای تحقیق، پرسشنامه و مصاحبه بودند. برای انجام مطالعه حاضر، مطالعه تجربی بر روی 100 نفر پاسخ دهنده از بخش بانکی در نظر گرفته شد. تکنیک رگرسیون برای تحلیل مساله تحقیق و انجام آنالیز داده ها بکار گرفته شد. یافته های مطالعه نشان داد که ظرفیت منابع انسانی با عملکرد و کارایی سازمانی رابطه مستقیم(مثبت) دارد. تحقیقات همچنین آشکار کردند که بطور کلی دست یابی به مزیت رقابتی سازمانی بیش از ظرفیت های فردی به تخصص های مدیریتی وابسته است. بدین ترتیب، تخصص مدیریتی به عنوان یک عامل پیش بینی کننده ی قابل ملاحظه برای مزیت رقابتی پایدار شناخته شد. مدیریت سازمانی با استقرار استراتژیکی، باتوجه به مهارت ها، علایق و منافع کارمندان نقش مهمی در دست یابی به کارایی بهتر آنان دارد.
1-مقدمه
فضای تجاری حاضر، با وجود پیچیدگی های تکنولوژیکی، اجتماعی، سیاسی و انسانی هرچه بیشتر، هر روز در حال تغییر است. سازمان ها نیازمند به تحلیل موقعیت می باشند و باید به مرور زمان استراتژی های خود را با این تغییرات شدید تطبیق دهند تا عملکرد خود را برای دست یابی به اهداف و خواسته ها حفظ کنند...