عنوان ترجمه شده مقاله: برنامه ریزی استراتژیک طراحی مرکز توزیع: رویکردی برای میادین توزیع میوه و سبزیجات

The layout design of distribution center should be considered as a smart decision system that includes the number of customers, demand forecasting, product groups, condition of product conservation, warehousing, transportation management etc. Decision support systems are used on a lot of stages of the layout of the distribution center which is handled as a whole. In this study, the layout of the distribution center is investigated as strategically and recommendations are made for the model that will be developed for the layout of the fruits and vegetables halls. The study is conducted in two phases. In the first phase of the study, supply chain network and specifically distribution center's literature is examined and classified. In the second phase, assumptions of the allocation models for layout design of fruits and vegetables halls and their prospective objective functions are tried to be explained considering the fruit and vegetable halls as a kind of urban distribution centers

چکیده

طراحی طرح مرکز توزیع باید به عنوان یک سیستم تصمیم ­گیری هوشمند که شامل تعدادی از مشتریان، پیش­ بینی تقاضا، گروه­ های محصول، شرایط حفاظت کالا، انبارداری، مدیریت حمل و نقل و غیره است در نظر گرفته شود. سیستم­ های پشتیبانی تصمیم در بسیاری از مراحل طرح مرکز توزیع که به عنوان یک کل در نظر گرفته می­ شود استفاده می­ شوند. در این مطالعه، طرح مرکز توزیع به شکل استراتژیک مورد بررسی قرار می­ گیرد و توصیه­ هایی برای مدل ارائه می ­شوند که برای طرح میادین میوه و سبزیجات توسعه خواهند یافت. این مطالعه در دو مرحله انجام شده است. در مرحله اول مطالعه، ادبیات موضوع شبکه زنجیره تامین و به طور خاص مراکز توزیع مورد بررسی قرار گرفته و طبقه ­بندی شده است. در مرحله دوم، سعی شده است مفروضات مدل­ های تخصیص برای طراحی طرح میادین میوه و سبزیجات و توابع هدف مربوطه آنها با توجه به میادین میوه و سبزیجات به عنوان یک نوع از مراکز توزیع شهری توضیح داده شود.

1-مقدمه

بقای شرکت­ ها، در بازار جهانی، با فراهم کردن تقاضا های بازار پویا با کمترین هزینه و در زمان مورد نیاز با مدیریت موثر زنجیره تامین ممکن است. شرکت­ ها می ­خواهند سودآوری و بهره­وری خود را علاوه بر فراهم نمودن تقاضا های بازار با هزینه حداقل و در زمان مورد نیاز افزایش دهند. افزایش محیط رقابت شرکت ­ها را مجبور به ایجاد زنجیره تامین موثرتر بر اساس مدیریت و مهندسی می ­کند...