Abstract
Purpose: This paper aims to explore the need for organizations to adopt organizational development (OD) programs on a continuous basis as a way of coping with a changing business environment. Emphasis is to be laid on organizational learning due to its significance in enhancing organizational change and development
Design/methodology/approach: The paper is based on an extensive literature review
Findings: A wide range of organizational development (OD) intervention strategies exists. There is a need to adopt a coordinated approach in applying OD efforts for organizations to reap maximum benefits
Research limitations/implications: This paper is theoretical and is not based on empirical findings
Practical implications: Several recommendations are included in the paper. It is envisaged that adoption of the recommendations can assist an organization to achieve a sustainable competitive advantage
Originality/value: The paper identifies several OD frameworks that can be tested in future research projects
چکیده
هدف - هدف این مقاله بررسی نیاز سازمانها برای اتخاذ برنامه های توسعه سازمانی (OD) پیوسته به عنوان راهی برای سازگاری با تغییرات محیط کسب و کار است. با توجه به اهمیت بادگیری سازمانی در بهبود تغییر و توسعه سازمانی، تأکید بیشتری باید روی آن انجام شود.
طراحی/ روششناسی / رویکرد - این مقاله مبتنی بر مرور مقالات است.
یافته ها - طیف گستردهای از راهبردهای مداخله توسعه سازمانی وجود دارد. اتخاذ یک رویکرد هماهنگ در کاربرد OD در سازمانها برای رسیدن به حداکثر مزایا لازم است.
محدودیتها و مفاهیم تحقیق - این مقاله نظری بوده و مبتنی بر یافته های تجربی نیست.
مفاهیم کاربردی - چندین پیشنهاد در این مقاله گنجانده شده است. این بحث مطرح شده است که بکارگیری این پیشنهادها می تواند به یک سازمان در رسیدن به مزیت های رقابتی پایدار کمک کند.
اصالت/ ارزش - این مقاله چندین چارچوب OD که میتواند در پروژه های تحقیقاتی آینده تست شود را شناسایی کرده است.
1- مقدمه
در حال حاضر سازمانها در یک محیط پویا کار میکنند. در نتیجه، مدیران راهبردی باید برای اطمینان از سازگاری سازمان آنها با تغییرات محیطی دائماً به دنبال راه های جدیدی باشند. این مطلب تا حدودی شرح میدهد که چرا مفاهیمی مانند چرخه عمر سازمانی، تغییرات سازمانی، بهبود فرایند کسب و کار، مهندسی مجدد و مدیریت کیفیت جامع (TQM) برای توضیح چگونگی رشد و توسعه سازمانها ایجاد شده اند. توسعه سازمانی (OD) راهی است که سازمانها از طریق آن میتوانند در فعالیتها و چشم انداز بلند مدت خود بهبود مستمری داشته باشند...