چکیده
در بازه حدود یک قرن پس از ظهور نظریات اولیه در حوزه رهبری، تعدادی از نظریات تلاش کرده اند تا سبک های مختلف رهبری و درجه تاثیر سبک های رهبران بر موفقیت کلی تیم ها و سازمان های تحت هدایت آنها را توضیح دهند. این نظریات صرف نظر از شیوه های مختلف خود در توضیح و بررسی سبک های رهبری، بر دو مفهوم "وظیفه" و "فرد" تمرکز می کنند. رهبران، وابسته به خصوصیات فردی، نگرش ها، و ملاحظات وضعیتی خود ممکن است سطوح مختلف توجه را به وظایف و افراد نشان دهند. همچنین، محیطی که رهبر در آن فعالیت می کند ممکن است بر توجه او به وظایف و افراد تاثیر بگذارد. محیط های پروژه، بنا بر ماهیت موقتی فعالیت های پروژه ای، اساسا از تعدادی جهات با محیط های عملیاتی متفاوت هستند. در نتیجه، رهبری در محیط های پروژه ممکن است نیازمند سبک متفاوتی نسبت به محیط های عملیاتی باشد. مطالعه ما از "توجه به وظایف" و "توجه به افراد" بعنوان دو متغیر وابسته استفاده کرده است تا یک مقایسه را بین مدیران پروژه و مدیران عملیات بر اساس سبک رهبری انجام دهد. یک پیمایش آنلاین در چارچوب جهانی به ما کمک کرد تا داده هایی را از 159 مدیر پروژه و 171 مدیر عملیات گردآوری کنیم. پاسخ دهندگان از کشورها و رشته های مختلف بودند. داده های گردآوری شده، در SPSS با استفاده از "آزمون t نمونه مستقل" تجزیه و تحلیل شدند. یافته های این تحلیل آشکار ساختند که بطور کلی مدیران پروژه توجه متوازنی را به وظایف و افراد نشان می دهند، در حالی که مدیران عملیات توجه بالایی را به وظایف و توجه کمتری را به افراد اختصاص می دهند.
1-مقدمه
در دهه های اخیر، دانشگاهیان و محققان تعدادی از تعاریف را جهت توصیف مفهوم "رهبری" پیشنهاد کرده اند؛ اما بطور کلی، رهبری بعنوان "فرایندی که افراد متخصص از طریق آن بر فعالیت های یک سازمان یا گروهی از افراد تاثیر می گذارند تا آن ها را در جهت دستیابی به یک هدف مشترک برانگیزند و هدایت کنند" تعریف می شود (نورتهاوس، 2010). طبق این تعریف، یک رهبر از بالاترین تاثیر بر استراتژی یک سازمان برخوردار است و معمولا اهداف بلند مدت توسط رهبر تعیین می شوند...
میتوانید از لینک ابتدای صفحه، مقاله انگلیسی را رایگان دانلود فرموده و چکیده انگلیسی و سایر بخش های مقاله را مشاهده فرمایید